集團重點工作部署會議召開。

5月28日上午，金橋集團召開2022年重點工作部署大會，集團董事長彭德洲主持會議并發表重要講話，集團常務副總經理彭義強、集團副總經理韓智、集團財務總監朱明瑞、集團董事長助理彭義剛、王瑤出席會議，集團各部門、各子公司相關管理人員參加了本次大會。

本次會議以“穩中求進創新管理 夯實精細化高質量發展道路”為主題，主要分兩大內容：一是總結2021年度的整體工作，分析集團各部門、各子公司面臨的形勢和存在的問題；二是部署2022年度重點工作，并簽訂2022年度經營目標責任書，進一步統一思想，動員集團全體員工緊緊抓住集團發展的歷史機遇，凝心聚力、團結一致、扎實工作，努力實現集團各項事業發展的新跨越。

董事長彭德洲主持會議并發表講話。

會上，董事長首先回顧總結了集團2021年工作情況，充分肯定了在2021年集團遭受地產行業下行影響和安全生產監管持續高壓的情況下，全體員工在集團“七個意識”指引下，齊心協力，與集團并肩齊行，取得的來之不易的各項成績，對全體員工的辛苦付出和不懈努力表示衷心感謝。

在肯定過去成績的同時，董事長要求各部門、各子公司在圍繞著“高質量、精細化、又好又快發展”的主題思想，要看到自身存在的不足，指出了各部門、各子公司在發展過程中存在的問題和亟需整改的地方。

在部署2022年重點工作時，董事長指出，今年下半年，黨的二十大即將召開，所有工作的開展要以安全生產為前提，對今年的工作重點進行了再強調、再部署，對今年各部門、各子公司高質量地開展工作明確了發展目標和方向，提出了具體的要求和措施。

與會人員認真聆聽并做好記錄。

董事長指出，安全生產是企業發展的生命線，是一切工作的基礎保障，必須認真貫徹安全第一、預防為主的方針，防患于未然。開展安全生產回頭望活動，嚴查違章操作，嚴懲違章事故責任人，把安全責任壓實，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保不發生安全事故，確保生產運行安全、員工生命安全。不僅是建筑施工安全，還有蓬萊海洋生物以及金橋優尼科新材料的生產經營，都要做好安全生產管理，做到事前預防、嚴抓防范，并做好安全生產應急預案，進行定期演練，堅決杜絕一切不當操作。

疫情防控已經成為我們生活中的一種常態，各部門、各子公司要嚴格按照政府和集團企管部下發的疫情防控文件要求，做好各自員工的宣導工作，常態化做好疫情防控和防疫物資儲備工作。

董事長指出，2022年我們要緊跟國家發展形勢，在各項工作的開展中要“穩”字當頭，穩，不是不想事不干事，更不是抱殘守缺，而是在穩定發展的基礎上，把握機遇，主動創新、精準發力，要以高質量為標準，通過精細化管理，實現又好又快發展。

董事長要求，隨著集團發展的轉型升級，集團各部門、各子公司要真正去領會、吃透、落實好“七個意識”，將精細化管理作為集團的一種管理文化，貫穿到公司日常經營管理工作中。集團高管要深刻領悟“下沉式管理”的精髓，從根本上轉變工作作風，帶頭下沉，打通工作中的堵點、破解難點、消除痛點。集團是一個整體，在這個整體中，每個人作為其中的一分子，要相互合作相互配合，要有大局意識，推動每項工作順利有效開展。

會上，集團常務副總經理彭義強代表集團分別與各子公司簽訂年度目標責任書。

董事長希望，各部門、各子公司以簽訂“軍令狀”為契機，轉變思路創新思想，切實圍繞目標責任，盯緊工作上的各個環節，加強內部考核，提高質量，確保目標責任順利達成，緊跟集團發展步伐，適應集團發展方向調整，保持戰略定力和耐心，促進集團實現又好又快的發展，向黨的二十大獻禮，共創金橋美好明天。

會后，董事長帶領集團高管，在與會人員的陪同下參觀金橋優尼科新廠區。